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1、组织保障

  (1)领导重视
   学院高度重视课程改革与建设,专门成立了以教学副院长为组长的课程改革与建设领导小组,全面规划、领导和组织精品课程建设工作,根据系统设计、分期实施的原则,明确课程改革与建设的中长期计划,确定课程建设的总体目标及分阶段目标,布置落实年度课程改革与建设任务;学院教学工作委员会还设立了精品课程项目鉴定组,负责精品课程的立项评审、中期检查、评估验收和指导工作;院督导组也把对精品课程建设的指导和监督列为重要的工作内容。
  (2)管理保障
   教务处作为精品课程建设项目的管理机构,具体负责项目的申报资格审查、中期检查、资金管理,各教学单位负责申报项目的初评和过程管理工作。
  (3)技术支持
  为保障精品课程网上正常运行,安排了专职网络课程管理员,专门负责网络教学平台系统的维护,为精品课程提供网络技术维护和技术管理支撑,加强安全管理、数据维护和网络课件制作辅导,为精品课程的网络教学资源建设和安全维护提供了有力的技术支持。
2、激励措施
  (1)考核加分
学院在《教师教学工作业绩考核办法》中明确将精品课程的建设情况纳入考核内容,按照教师的职称、项目级别、在项目建设中的排名等情况进行评分。在新修订的考核方案中,还将继续加大该项分值的权重,激励教师积极参与精品课程建设。
  (2)评优推荐重点
在教师职称评定、“教坛新秀”、“教学名师”及专业带头人遴选等,都将精品课程建设情况。

 

 

 



 

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